Lean framleiðsla er háþróuð framleiðsluaðferð sem miðar að þörfum viðskiptavina, sem miðar að því að bæta framleiðslu skilvirkni og gæði með því að útrýma sóun og hagræða ferlum. Það er upprunnið í framleiðsluháttum Toyota Motor Company í Japan, þar sem lögð er áhersla á "árangur" í framleiðsluferlinu, með því að hagræða ferlið, draga úr sóun, stöðugum umbótum og fullri þátttöku til að ná mikilli skilvirkni, hágæða og litlum tilkostnaði. framleiðslu.
Kjarnahugtak Lean hugsunar er útrýming sóun, sem leggur áherslu á að draga úr óþarfa sóun á ferlum, efnum og mannauði eins og kostur er. Með greiningu á framleiðsluferlinu er hægt að finna orsakir sóunar og síðan er hægt að gera ráðstafanir til úrbóta. Til dæmis getur biðtími, flutningstími, vinnslutími, sorpförgun o.fl. í framleiðsluferlinu verið orsök sóunarinnar og með því að hagræða ferlið og stjórna ferlinu má draga úr sóun og bæta framleiðsluhagkvæmni. Gildisstraumsgreining er að finna út virðisstrauminn og óvirðisstrauminn í gegnum ítarlega greiningu á framleiðsluferlinu og gera síðan ráðstafanir til að útrýma óvirðisstraumnum. Með virðisstraumsgreiningu geturðu skilið djúpt gildi og sóun hvers hlekks í framleiðsluferlinu, fundið út flöskuháls og flöskuháls ástæður í framleiðsluferlinu og síðan gert ráðstafanir til að bæta. Til dæmis er hægt að grípa til ráðstafana eins og að bæta efnisframboðsaðferðir, fínstilla framleiðsluskipulag og kynna nýjan búnað til að útrýma óverðmætum straumum og bæta framleiðsluhagkvæmni.
Lean hugsun leggur áherslu á stöðugar umbætur, það er, með stöðugum umbótum á framleiðsluferlinu, bæta framleiðslu skilvirkni og gæðastig. Í stöðugum umbótum er nauðsynlegt að taka upp vísindalegar aðferðir við greiningu og ákvarðanatöku, svo sem gagnagreiningu, tölfræðilegar aðferðir, tilraunahönnun og aðrar aðferðir, til að finna út vandamál og orsakir í framleiðsluferlinu og taka síðan ráðstafanir til úrbóta. Með stöðugum umbótum er hægt að bæta framleiðslu skilvirkni og gæðastig stöðugt. Að samþykkja skipulag framleiðslulínunnar er algeng aðferð til að stjórna framleiðslu. Með því að skipta framleiðsluferlinu í marga hlekki og síðan skipuleggja það í framleiðslulínu er hægt að draga úr biðtíma og efnisflutningstíma í framleiðsluferlinu og bæta framleiðslu skilvirkni og framleiðslugæði. Fínstjórnun vísar til innleiðingar ítarlegrar stjórnun í framleiðsluferlinu til að ná þeim tilgangi að bæta framleiðslu skilvirkni og gæði. Með fínni stjórnun hvers hlekks í framleiðsluferlinu er hægt að draga úr óþarfa sóun og bæta framleiðslu skilvirkni og gæðastig. Til dæmis, í ferlihönnuninni, er hægt að framkvæma fína hönnun til að draga úr fjölda vinnslu- og vinnsluerfiðleika og bæta þannig framleiðslu skilvirkni og gæðastig.
Staðlað rekstrarferli vísar til þróunar staðlaðs rekstrarferlis í framleiðsluferlinu til að gera framleiðsluferlið staðlaðara og staðlaðara. Með því að staðla rekstrarferlið er hægt að draga úr breytileika og óstöðugleika í framleiðsluferlinu og bæta framleiðslu skilvirkni og gæðastig. Til dæmis, í framleiðsluferlinu, er hægt að nota staðlaða rekstrarferla til að staðla rekstrarhegðun og draga þannig úr rekstraráhættu og villuhlutfalli og bæta framleiðslu skilvirkni og gæðastig.
Starfsmenn eru mikilvægasti hluti framleiðsluferlis fyrirtækis. Með þjálfun starfsmanna geta þeir bætt færnistig sitt og vinnu skilvirkni, til að bæta framleiðslu skilvirkni og gæðastig. Sem dæmi má nefna að í framleiðsluferlinu er hægt að framkvæma þjálfun á vinnustað og færniþjálfun til að bæta færnistig og vinnuskilvirkni starfsmanna og bæta þar með framleiðslu skilvirkni og gæðastig. Þjálfun og innleiðing eru nauðsynleg skilyrði þess að slétt framleiðslu sé raunverulega innleitt í fyrirtækjum.
Birtingartími: 27. ágúst 2024